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• 経営の革新：新たな商品・サービスやビジネスモデルの導入を通じて、売上や利益の向上を目指す。
• 支援の活用：承認された企業は、融資、補助金、税制優遇などの支援を受けられる。
• 企業価値の向上：計画の承認は、外部に対する信頼性向上やブランド力強化にもつながる。

• 製造業：従業員300人以下、または資本金3億円以下
• 卸売業：従業員100人以下、または資本金1億円以下
• 小売業：従業員50人以下、または資本金5,000万円以下
• サービス業：従業員100人以下、または資本金5,000万円以下 その他、業種ごとに異なる基準が設けられています。また、個人事業主や協同組合も申請可能な場合があります。

• 新商品の開発・生産
• 新サービスの提供
• 新たな生産方式や販売方式の導入
• 技術の高度化や業務効率化
• 環境対応や地域資源の活用

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• 事業構想の明確化：新商品や新サービスの具体的内容、市場ニーズ、競合分析、収益見込みなどを整理します。
• 数値目標の設定：計画期間（通常3～5年）における売上高、付加価値額（粗利益＋人件費＋減価償却費など）、経常利益の目標を設定します。
  • 付加価値額の増加率：3年間で9％以上（年平均3％以上）、5年間で15％以上（年平均3％以上）。
  • 経常利益の増加率：3年間で3％以上（年平均1％以上）、5年間で5％以上（年平均1％以上）。
• 書類の準備：経営革新計画申請書、事業計画書、財務諸表（直近3期分）、会社概要書などを準備します。

• 申請先は、企業の本社所在地を管轄する都道府県庁または経済産業局です。例えば、熊本県に本社がある場合は、熊本県庁の商工労働部などに申請します。
• 事前に窓口との相談を行うことで、計画内容のブラッシュアップや必要書類の確認が可能です。

• 提出書類：申請書類には、経営革新計画書、財務諸表、定款、登記事項証明書、事業実績報告書などが含まれます。
• 審査プロセス：提出された計画は、経済産業局や都道府県の審査会で評価されます。審査では、新規性、実現可能性、経営向上への寄与度が重視されます。
• 審査期間：通常、提出から1～2か月程度で承認・不承認の結果が通知されます。

• 承認を受けた場合、承認書が発行され、支援策の利用が可能となります。
• 計画期間中は、進捗状況を定期的に報告する義務があり、計画の変更が必要な場合は改めて申請を行います。

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• 低利融資：日本政策金融公庫や商工組合中央金庫の「経営革新関連融資」を低金利で利用可能。
• 信用保証：信用保証協会による保証枠の拡大や特別保証が受けられる場合がある。
• 補助金：ものづくり補助金やIT導入補助金など、経営革新計画の承認を要件とする補助金の申請が有利になる。

• 特別償却・税額控除：新設備の導入に伴う特別償却や、研究開発費に関する税額控除が適用可能。
• 固定資産税の軽減：特定の設備投資について、固定資産税が軽減される場合がある。

• 承認企業は、国や自治体のウェブサイトで公表され、取引先や金融機関に対する信頼性が高まる。
• 自治体主催の展示会や商談会への参加機会が増える。

• 計画策定の過程で、事業の強み・弱みや市場環境を分析することで、経営戦略が明確になる。
• 数値目標の設定により、社員のモチベーション向上や組織の一体感が生まれる。

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• 既存事業との違いや、市場における独自性を具体的に示すことが求められます。例えば、「従来の商品に新たな機能を追加する」「地域資源を活用した新サービスを展開する」といった具体例を提示しましょう。

• 計画の実現可能性を裏付けるデータや根拠が必要です。市場調査、競合分析、技術的検証、財務計画などを詳細に記載します。

• 付加価値額や経常利益の増加率は、過度に高すぎても低すぎても審査で不利になる可能性があります。過去の実績や市場環境を踏まえた現実的な目標を設定しましょう。

• 計画策定や申請手続きは、専門知識を要する場合があります。行政書士や中小企業診断士などの専門家に相談することで、書類の精度や説得力が高まります。

• 都道府県や経済産業局の窓口では、事前相談を受け付けています。申請前に相談することで、計画の方向性や必要書類の確認がスムーズになります。

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• 企業：熊本県の食品加工業（従業員20人）
• 計画内容：地元産の有機野菜を使用した健康志向の冷凍食品を開発し、ECサイトで全国展開。
• 新規性：地元農家との連携によるトレーサビリティの確保、添加物不使用の商品開発。
• 成果：計画承認後、ものづくり補助金を活用して新設備を導入。売上高が3年間で15％増加。

• 企業：製造業（従業員50人）
• 計画内容：IoT技術を活用した生産管理システムを導入し、生産効率を向上。
• 新規性：従来の手作業による管理から、リアルタイムでの生産データ分析を可能にするシステム導入。
• 成果：生産リードタイムが30％短縮、付加価値額が年平均5％増加。

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• 経営者とのヒアリングを通じて、事業の強みや課題を整理し、経営革新の方向性を提案。
• 市場調査や競合分析をサポートし、説得力のある計画書を作成。

• 経営革新計画申請書、事業計画書、財務諸表などの必要書類を、専門家の視点で作成・確認。
• 審査基準を満たすためのポイントを押さえた書類を準備。

• 都道府県や経済産業局との事前相談を代行し、申請プロセスの円滑化を支援。
• 審査中の追加書類提出や質問対応にも迅速に対応。

• 進捗報告書の作成支援や、計画変更時の再申請をサポート。
• 補助金や融資の申請手続きも、必要に応じて連携して対応。

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• 詳細な事業計画や財務データの準備には、時間と労力が必要です。特に、市場分析や数値目標の設定には専門知識が求められる場合があります。

• 新規性や実現可能性が十分に示せていない場合、不承認となるリスクがあります。審査基準を事前に理解し、適切な計画を策定することが重要です。

• 承認後は、計画の進捗を定期的に報告する義務があります。計画通りに進まない場合、適切な対応策を講じる必要があります。

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